第三富豪的玩具
亚马逊的Jeff
Bezos，公司市值已经超越沃尔玛，个人身家刚刚超越毕非德，成为全球第三富豪，他两年前买了《华盛顿邮报》，很多人都特别关注这个互联网的枭雄如何改造一份百年老报?
他複製亚马逊近二十年的快速成长经营的经验，牺牲短期利益，追求长期获利，《华盛顿邮报》改为独资公司，需要向公众公布财务报表，不必对股东负责，可以贯彻他的大计。
去年底，《华盛顿邮报》的网站不重複到访人数，首次超越《纽约时报》，今年三月华盛顿邮报网站点击次数达八点九亿次，对比同期NY
Times之后七点二亿次;正当其他传媒大幅裁员的时候，他们从六百名全职记者增加为七百名，大幅投入报道本土及国际新闻。
面对社交媒体的竞争，他带领之下。《华盛顿邮报》发展出两套重要战略，第一套名为「漏斗」，第二套名为「哑铃」。
一个「漏斗」上宽下窄，阔口的地方，让更多读者接触到《华盛顿邮报》的内容，尽力筛选，让部分网友转换成为漏斗窄的一端，网络付费会员。
「哑铃」战略：Facebook等社交媒体是「哑铃」一端， 《华盛顿邮报》自己网站或App
Store是另外一端，《邮报》将多数内容发布于Facebook全新阅读功能Instant
Articles，藉此吸引网友，同时以各种文字、图像、游戏等手段，结合各类整合资源让读者从社交平台移动到自己数码平台上。
媒体最珍贵的资产是公信力及社会责任，最佳的商业模式不是摧毁旧有的优势，而是利用科技力量强化及延续这些宝贵资产。香港及华文世界有冇传媒大亨做到这一骨节点?Sorry，我睇唔到咯。
（本文作者老占，为香港《信报》撰写专栏「俺俺占占」）
