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【熊猫时报讯】若说李嘉诚做生意眼光精明，大概每一个人都会认同，但要点出他的精明之处，平常人往往不知从何说起，难怪香港能享有「超人」这美誉的企业家，从来只有他一个。
其实，想一窥诚哥的商界智慧，门路也是有的，蛛丝马迹就在他收购资产的时机，回顾他壮大长和系帝国的每一个关键位，不难发现诚哥常在其他人「缩沙」之际出手「扫货」，完美实践「别人恐惧我贪婪」的高难度动作。
懒理政治动荡大举进攻物业市场
政局或社会秩序，在很多人的眼中是「危」，但在李嘉诚的手上总变成「机」。1967年，工联会等左派发起暴动，期间策划了炸弹袭击，商台节目主持林彬更被人杀害，人心惶惶之际，李嘉诚大量吸纳低价地皮，由「塑胶花大王」摇身一变成为「新晋地主」。
在1989年内地发生「六四事件」之后，李嘉诚的长和系反而在那之后大举投资中国，楼盘遍布近多个主要城市，同时又「加注」抢攻本港楼市，在1990年代发展了丽港城、海怡半岛、嘉湖山庄及汇景花园四大私人屋苑。虽然，港府在1994至1995年基于楼市火热，出招冷却楼市，但长实未有放弃经营，而是立即调节策略大规模削减长期贷款，「现金为王」，并改用贴市价销售、货如轮转的售楼策略，在淡市中开售的鹿茵山庄仍保持畅销，安全渡过了1997年金融风暴，并在1999年登上首富之位。
英资部署大意出错李嘉诚捉准时机做收购
在中、英谈判的前后，英资仍雄踞香港商界，但英资的部署接连失误，让李嘉诚把握了机会迅速发展。在1977年，李嘉诚有两大动作，第一是击败财雄势大的英资地产商置地，夺得地铁中环站及金钟站上盖发展项目，这一战的「致胜之道」，是他深知地铁公司当时陷于债务高企的困境，提出上盖物业出售日期配合地铁站启用时间，于是地铁接纳这个双赢方案，当时的长实利用有关上盖兴建了环球大厦和海富中心，并在1978年极短时间内售出，名利双收。第二，李嘉诚趁永高公司经营中环希尔顿酒店不善，决定斥资2.3亿元收购酒店资产，当时有舆论以为李嘉诚出价过高，但计及地价与建筑费用后，实际上长和是以超抵价收购。
不过，要数回归前最经典的一役，始终是和记黄埔收购战，事件要追溯到李嘉诚在1978年「偷袭」九仓(0004)一役，李嘉诚充份利用对方股权分散的弱点，从各渠道收集九仓股票，但他最终没有选择「独吞」，而是接纳当时汇丰银行主席的斡旋，将股权转让予包玉刚，与汇丰银行建立了良好关系，埋下后来收购和记黄埔的伏笔。
1979年，李嘉诚通过人脉得知汇丰的一项保密行动，就是汇丰部署出售和黄，于是与汇丰举行多次洽购会议。当时和黄主席批评李嘉诚出价太低，反对汇丰接纳李的收购方案，汇丰的决定却出人意料，表示不反对韦理的估价，但基于调高估值不容易找到买家，及须快速得到一笔资金推动国际化，所以仍是接纳李嘉诚的方案。李嘉诚再次成功趁别人急需「周转」之际，以折让价买得靓资产。
在国际金融危机中探戈
更妙的是，即使遇上国际级的危机，李嘉诚照样游刃有余。在2007年，即美国次按危机引爆金融海啸的前一年，长和系已经煞停了大手并购，并在危机初期减持公司以外的投资，例如沽售中海集运(2866)，并在套现约1年之后多次增持自己系内的公司。中海集运在李嘉诚沽货后累跌9成，李嘉诚因而避免了约100亿元损失。
金融海啸之后，李嘉诚陆续加注欧洲资产，特别是英国的投资，即使英国近年陷入脱欧问题，超人也没有收手，让长和旗下3意大利与VimpelCom旗下意大利Wind合并。3意大利原本是当地最细间电讯商，两者合并之后将拥有3,100万个流动电话用户，以及280万个固网电话用户，市占率达4成，一跃而成意大利最大电讯商，是一单「蛇吞象」交易。
现时，李嘉诚持有英国不少民生服务公司，例如供水、供电、电讯业、港口物流等，回头一看，原来这些公司的市场需求，与金融海啸及英国是否脱欧关系不大，再次印证了超人的眼光。
