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【熊猫时报讯】越是在整个经济形势低迷、黯然无光的时候，人们对价格就越发敏感。UNIQLO和无印良品找到了市场新的靶心，才获得了成功。但总的来说，它们获得巨大增长的原因在于探索和发现，而另一个日本最负盛名的企业家稻盛和夫则是冲进既有的封闭环境中，以冒险精神塑造了新的可能性。
他被称为日本的经营之圣，他一生创办了两家世界五百强的公司，他写作的书籍简单明了，甚至没有任何文采可言，但照样被世界顶级企业家和创业者们奉为圣经。起初，他热衷于用世俗的语言来描述自己的经营思想，那个阶段，他更像平民出身的松下幸之助，后来，他不断深入思考，观察世界，把自己的想法融会为一整套经营哲学。
稻盛和夫向中国哲学找答案他的人生当然就是一部传奇，除了经营上的巨大成功，他因为热爱佛教而毅然受戒，因为得过癌症并且战胜病魔，也成为人们精神上的导师。
他在耄耋之年，接管了连年亏损的日航公司，并且又一次让这家濒于灭亡的企业获得了新生。你问他，如何能一路成功?他故作深沉地缓慢回答：敬天爱人。
他曾说：「在公司管理、科技创新这些技术层面应该向欧美公司学习;而在企业道的层面，应该向日本学习，但更重要的是向中国的哲学里面寻找答案。」
道，讳莫如深，但又涵盖一切;老子说，孔德之容，惟道是从。悠悠万世，对于道，我觉得高山仰止，难以解释和叙述。老子一生的思想，后世几千人还在不断求索。而这个经营之圣所说的，也不过是道的一点而已，但足以改变世界了。
稻盛和夫对于商业世界的意义在于，他成为亚洲经营思想的代表人物，让一种根植于亚洲，或者说中华传统哲学的商业思想得以确立，并且证明了他的成功。
稻盛和夫的创业故事无须赘言，关于他早年的艰辛，中年的果敢和耄耋之际敢于迎接新的挑战早就被人们反复书写;还有他的所谓阿米巴的理论，敬天爱人的思想也被无数次阐释。他自己创办了盛和塾，专门传递商业思想，让无数企业家从中受益。
取之社会，用之社会这是一个极好的方式，它不同于浮躁的商学院，而是类似于孔子的传道方式。从更广阔的社会层面来说，稻盛和夫摆脱了企业存在的目的是为了赚钱的窠臼。1982年，稻盛和夫52岁，他决定第二次创业，试图打破日本电信业垄断的局面。当时日本刚刚实行通信业民营化的举措，而稻盛和夫意识到，这个行业能给日本带来更加廉价的通信费用和更优质的服务。于是，他要求董事会给他1000亿日元创业，进入通信行业。当时，他创办的京瓷公司的现金储备是1500亿日元，所以，董事会成员都不支持他，因为他们认为稻盛和夫根本不了解这个行业。
而对于稻盛和夫来说，了解不了解不重要，重要的是自己第二次创业的目的。他把自己关在幽暗的房间里，一次次问自己，创办通信公司到底是为了什么?经过漫长的思考，他认为自己已经「私心了无」，既然他的财富来自于社会，那么也应该用财富回报社会，即使失败了，也是一次伟大的尝试。
于是，在董事会的重压之下，他依然坚持己见，甚至下跪恳求董事会认可他的想法。两年之后，DDI公司成立。
在这个过程中，能看出稻盛和夫遵循知行合一的思想。他一方面审视自己，忘记私心，一切以回报社会为己任，让自己有强大的使命感;另一方面，他不是一个空谈的理想主义者，而是仔细思考利弊，规划出公司发展路径之后的选择。
