蔡清偉：澎湃吧新媒體生態

我們談談新媒體生態，關鍵詞是：「大咖時代」、「以人為本」、「行業三層架構」、「股權激勵機制」、「估值風險」等。報紙出版的篇幅有限，能寫多少就多少，寫不完的下期寫。

執筆時，中國又一個報業大咖傳出即將出走轉而投身視頻行業。邱兵，出身重慶的上海媒體人，澎湃新聞CEO，曾任職《文匯報》、《東方早報》。2014年，邱兵領命創辦澎湃新聞，參照互聯網創業公司的管理模式，核心團隊集資持股。邱兵創作發刊詞《大河奔流我心澎湃如昨》，引起許多傳媒人的共鳴，「澎湃模式」曾被認為是傳統媒體轉型的成功模式。

澎湃模式感嘆號

邱兵出走反映什麼？某種程度而言，反映傳統媒體轉型而來的客戶端模式還未能完全適應新媒體生態。邱兵出走後，消息稱其將專注短視頻創作項目，項目已經獲得華人文化董事長黎瑞剛5億元人民幣的投資，其中華人文化佔股70%。除邱兵外，《外灘畫報》前總編輯徐滬生、《新週刊》前執行主編封新城、《三聯生活週刊》前副主編苗煒等中國媒體大佬，也都在過去兩年相繼離開傳統媒體，相約視頻江湖。

好吧，筆者眼裏，新媒體生態分為三層架構，這裏說的三層架構並非我們做內地企業IPO時的VIE三層持股架構(VIEs，VariableInterestEntities；可變利益實體)。怎麼形容好？媒體與投行一樣從來是個「以人為本」的行業，一個高手撐得起一家企業，香港來說，《信報》一個林行止，一個曹仁超就能夠一紙風行40年。

報業大咖主浮沉

新媒體生態下，報業大咖的地位更加重要。在這個跨界的年代，我們用娛樂圈生態來幫助我們了解新傳媒生態吧：一個報業大咖就是一個明星，這個明星及其工作室的主要運營宗旨，就是想辦法讓明星越來越紅，同時把名氣變現為金錢；娛樂圈的第二層架構是經紀人公司，諸如香港英皇娛樂、內地華誼兄弟等；第三層架構是電視台、電台等平台，諸如香港無?電視(TVB)、內地湖南衛視等。

對於傳統媒體而言，新媒體生態的三層架構代表三種運營模式：第一，在這個微信公眾號及Facebook等媒體工具被普遍應用的年代，大咖工作室很多，甚至每個人都有大咖屬性，傳統媒體要面對許多許多的輕量級的競爭對手；第二，如果傳統媒體要成為一家「經紀人公司」，捧幾個報業大咖出來，股權激勵機制的設計往往有缺陷，中國那麼多報業大咖先後出走就是例子，娛樂圈裏明星往往擁有更大的自主性與談判權；第三，傳統媒體可以做「平台」，諸如今日頭條、一條等，這是一條統合資源的路，前路崎嶇不好走。

簡單總結，傳統媒體不能不適應新媒體生態，原因四個字：資金流向，資金願意流向新媒體企業，不再願意投給傳統媒體，TVB市值只有100多個億，樂視估值不止其10倍，估值水分何其多，但那是時代大方向。久而久之，人才正由傳統媒體流向新媒體，這是一個循環。當前，傳統媒體需要面臨新媒體生態三層架構的選擇題，在這個十字路口，有些人還沒睡醒，有些人還在猶豫，有些人一騎絕塵。